Le codéveloppement s'appuie sur des principes fondateurs :

• partir de l’expérience plutôt que du savoir, et tirer les enseignements de l’action 
• s’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie, la coopération et l'entraide 
• créer un espace de partage de bonnes pratique ou de développement d'une culture managériale transversale,

dans le respect de valeurs collectives telles que la solidarité, la confidentialité, la bienveillance, le parler-vrai, le respect de la liberté d’implication de chacun.

Potentiellement, tout collaborateur gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement. Les bénéfices concernent des personnes qui n'ont pas de lien hiérarchique entre elles, agissant pour leurs propres besoins internes ou en termes de coopération inter-équipes :

• les membres d'un groupe d'experts dans un domaine, les membres d'une équipe projet ou équipe transverse, managers transversaux
• les managers d'équipes, chefs de projets, membres d'un comité de direction
• les professionnels aux compétences spécifiques et similaires

qui veulent apporter leur vision et s’enrichir de celles des autres, améliorer leurs pratiques managériales et professionnelles, favoriser une culture de coopération, développer la transversalité, repenser une organisation, conduire un changement.

Lors de la réunion mensuelle du groupe, un membre (ou 2 maxi) peut exposer aux autres membres une problématique, une préoccupation ou un projet issus de son contexte professionnel. Cela permet à un « porteur de sujet » (nommé client) de formuler une demande d’aide à ses pairs (nommés consultants) : il peut ainsi prendre du recul, réfléchir, clarifier sa situation, changer de cadre de référence, sélectionner des idées et des pistes d’actions adaptées à sa situation. Le groupe devient un moyen et un lieu où l’on apprend à faire évoluer son modèle de fonctionnement et son savoir-être par une vision systémique.

Faites-vous accompagner par un consultant formé à la méthode Syscodev, qui sera l’animateur-facilitateur de vos séances dans le respect de règles déontologiques :

• Il est responsable du processus et garantit le bon déroulement des séances
• Il gère la dynamique du groupe et le fait progresser de manière continue en intelligence collective
• Il adopte une « position basse » qui se traduit par un non-pouvoir, un non-savoir ou vouloir pour le client
• Il veille au bon respect du cadre, des valeurs collectives et des règles du jeu.

Sur le long terme, les participants pourront eux-mêmes développer des apprentissages individuels et collectifs par un fonctionnement autonome.